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至刘强东京东目标是成为全球最大电商现在股价

服装知识发布时间:2021-09-19

刘强东:京东目标是成为全球最大电商 现在股价太低了

达沃斯会议期间,执掌京东的刘强东与凯雷投资团体联合开创人David M. Rubenstein进行了1对1的交换,后者管理约2000亿美元资产。双方交谈进程中,刘强东回顾了过去的创业经历,还展望京东未来发展境况。

大3时,刘强东曾开过饭店,不过8个月后就倒闭了。他10年后反思当时的失败,很重要的1点缘由是没有管理系统。以后,他开始做零售公司,租了4平米的小柜台,从卖电脑多媒体配件开始,最多时曾开到12个店。

随后,SARS病毒突然爆发,刘强东被迫关店。同时也促使他走向络售货的道路,这样不必见面便可完成交易,也免去感染非典的风险。真正运行起来后,他分析数据发现走线上,供应链本钱更低,效力更高,用户体验更好, 当时认为这1定是未来的零售形态 。

那时刘强东还没听说过亚马逊。2004年,他视察到市场非常混乱,赝品横飞,便决定建立销售的全新规则,同时建物流,做 全球用户体验最好的电子商务公司 。

从最初售卖IT品类起,到品类基本齐全,刘强东用了6年时间。如今,京东市值约600亿美元,销售额也在600亿美元左右,员工截至23日晚又161778人。

不过,刘强东的野心未止于此。 只做第1 他说这4个字就写在他床边的柱子上。目前市值在京东前面的,有腾讯、阿里、百度3巨头,但刘强东认为,赶超成为第1并不是拿市值作衡量,而是创造的社会价值。只是,他坦诚想成为第1,还需要些时间。

在刘强东看来,中国企业里最大的竞争对手是自己。他的目标是,京东成为全球最大电商, 京东未来的平均回报将超过30% ,并且他深信,未来10年,中国最大电商企业1定也是全球最大电商企业。

具体到京东未来发展计划,刘强东表示准备分3步走, 第1希望把全球所有优良品牌、产品能够带到中国。第2个会沿着东南亚,依照中国的1带1路的战略,东南亚,中东再到欧美。 在不同国家,不同时候,京东方面可能会采取不同策略,比如与合作火伴共建,也不排除收购。

谈到中国企业在美国拓展市场的困难,刘强东表示,过去说中国有贸易保护进入比较难,现在中国企业想进美国市场更难。 保护主义确切在抬头,而且很严重。终究有1天这会对美国经济产生伤害。

回归到刘强东个人,现在他44岁,已成为中国最富有的人群之1。不过,他觉得,65岁前自己应当不会退休。成为众多财富具有者,他觉得这既非负担也非乐趣, 更多是你的。如何利用手上资源让个人财富增长,公司增长,社会成长同步,这是我最感兴趣的。 他说道。

在现场,David M. Rubenstein问,为什么没有多卖点股分换些钱,刘强东回答: 由于现在股价太低了。

以下为对话原文:

大卫 鲁宾斯坦:我想谈1下您的背景,您的出身,您的父母有1家小的企业,您在里面打工过1段时间吗?

刘强东:他们是在运河和长江上面弄运输的。

大卫 鲁宾斯坦:然后你去大学,去哪里读大学?

刘强东:在北京。

大卫 鲁宾斯坦:在大学的时候你开了1家饭店?那个饭店当时办得好吗?

刘强东:失败了,实际上是倒闭了,大概8个月的时间。

大卫 鲁宾斯坦:那个饭店肯定经营的不好,为何饭店失败了?您从当中有哪些教训?

刘强东:那是我在上大3的时候,由于我每天都在上课,基本上每周只去两个小时,根据我10年后的反思,我认为主要是没有管理系统。

大卫 鲁宾斯坦:在饭店失败以后,您又注册了另外1家公司,那家公司是1家零售企业,而且那家零售企业是有实体店的,当时你创办那个公司的想法是甚么?

刘强东:当时是两个缘由,第1个缘由是在我上大学之前,家里跑船的行情不太好,非常的困难,家里面也非常贫困,我的外婆从小把我带大的,她生病了但是家里很难拿出钱给她买药治病,我特别急需要去赚1些钱能够给我外婆治病;第2,在那个年代,大部份中国大学毕业生都想去政府部门工作或留学,这是两条最好的门路,但是对我来讲留学没有钱,去政府每天1张报纸1杯茶待1天,我不愿意,所以还是决定成立自己的公司。

大卫 鲁宾斯坦:当时您办的这个公司是做甚么的?

刘强东:在中关村租了1个4平米的小柜台,从卖电脑的多媒体配件开始。

大卫 鲁宾斯坦:您接下来开了10⑴2个店?

刘强东:对,最多是12个店。

大卫 鲁宾斯坦:接着碰到 非典 爆发了,对你的企业有甚么影响?

刘强东:在 非典 来的时候,我不想让我的员工感染上 非典 ,与客人面对面的交易,感染 非典 的风险比较大,所以我临时把12个店全部关掉,给员工发了很多火腿肠、方便面、矿泉水,让他们待在家里面不要出来,但是我们几个经理待在办公室每天都在思考怎样度过这个困难。有1天我们有1个经理说既然我们不敢跟客户见面,我们为何不在上卖东西呢?这样我们就不需要跟客户见面就能够完成交易,没有感染 非典 的风险。

大卫 鲁宾斯坦:当时给您提建议的这个经理还在京东上班吗?

刘强东:他现在已成为亿万富翁了。

大卫 鲁宾斯坦:我想这是1个好的想法,以后您由于 非典 爆发将自己的门店关闭,将业务放在上?

刘强东:那是在2004年底的时候,这1年线上的生意和线下的生意都做,运行了1年,年底的时候把双方所有的数据做了详细的分析。我发现线上的销售方式,它的供应链本钱更低,而效力更高,同时用户体验更好。所以我认为电商1定是未来零售的1个形态。

大卫 鲁宾斯坦:现在那些美国顶尖的零售公司,包括亚马逊,你在很年轻的时候就知道亚马逊吗?

刘强东:其实我只知道铛铛,那时候铛铛在中国B2C电商里面是第1名,知名度非常高,亚马逊也是买了中国的1个公司,但是不如铛铛的名望大,那时候我还没听说过亚马逊的名字。

大卫 鲁宾斯坦:所以当时你就决定在上卖自己的产品?甚么会让你的公司变得这么高效,并且你有这么好的点子,怎样来将自己的产品发货给企业,或说哪些想法使得你的公司发展如此之快呢?

刘强东:2004年我开始经营线上生意的时候,跟1998年去中关村创业的时候遇到的环境是1样的,市场上有大量的赝品、水货,价格的讹诈,服务的讹诈等等,全部市场非常混乱,我要建立1套全新的规则,所以就定了永久不会销售水货赝品,要给消费者开发票,保证产品质量,同时去建物流,要做全球体验最好的电子商务公司。

大卫 鲁宾斯坦:当时您在上卖甚么样的产品?是所有的产品还是某1种特定的产品?

刘强东:由于我创业的时候,公司资金有限,所以我没有办法1夜之间进入所有的品类,2004年我们只有IT品类,后来进入数码、,我们每隔1年增加1个新的品类,1直到2010年的时候,基本所有的品类都有了,用了6年的时间。

大卫 鲁宾斯坦:所以今天您公司的市值是多少?

刘强东:大概是600亿美金左右。

大卫 鲁宾斯坦:目前您的公司有多少名员工?

刘强东:我们截止到昨天晚上是16万1778人。

大卫 鲁宾斯坦:非常大的1个企业,每周您会招聘多少新的员工?

刘强东:我们去年1年增加了大概3万多名员工。

大卫 鲁宾斯坦:目前在中国其它的电商或说络公司,市值最大的是腾讯,然后是阿里巴巴、百度,然后就是您的京东了。所以您的目标就是不要屈居于4,冲向前3乃至到榜首,您认为需要花多久?

刘强东:当我具有第1个办公室的时候,记得有1根柱子,我就写了4个字 只争第1 。

大卫 鲁宾斯坦:您认为您花多久才能赶超或成为第1名?

刘强东:首先我觉得市值其实不是我们第1寻求,而是我们创造的社会价值,从电商业务来说,我们认为未来几年以内,在中国的B2C平台,我们会成为第1,我们还有金融、物流、技术,所以我们每个业务都需要1些时间。

大卫 鲁宾斯坦:今天如果我想在京东买1个东西,固然是否是我必须得在中国,由于你只在中国发货?

刘强东:其实在全球主要的城市,包括纽约、伦敦、巴黎都可以。

大卫 鲁宾斯坦:我住在华盛顿,我喜欢你们上的产品,我想去到京东的站下单,那末我花多久才能收到我买的这个产品?比如说洗衣机。

刘强东:老实说今天我们全球售的业务,销往国外的用户体验不像在中国那末好,如果送到华盛顿大概需要10⑴5天的时间,但我们在全部中国90%的定单是在24小时以内投递,不但在北京、上海这些大城市,包括中国无数的农村我们也能够做到。

大卫 鲁宾斯坦:甚么是京东站上最受欢迎的产品?

刘强东:最近几年最火的产品是快消品和食品,它的增速非常快,还有1些时尚用品。

大卫 鲁宾斯坦:您在全中国各地都有仓库吧?

刘强东:我们在中国具有500个物流中心。

大卫 鲁宾斯坦:500个很多啊,这可能比亚马逊在美国还要多,您是不是能够确保消费者能够在6小时就收到您的产品还是说看运气?

刘强东:我们有明确的许诺,根据消费者处的地理位置,我们明确告知消费者是6个小时以内投递还是24小时以内投递。

大卫 鲁宾斯坦:举个例子,我住在北京,我想在京东上买东西,我下定单,怎样在6小时收到您的产品吗?有人开车送过来还是从仓库直接送过来?

刘强东:在北京当日上午11:00条件交的现货定单当日投递;当日23:00条件交的现货定单,第二天15:00前投递。

大卫 鲁宾斯坦:如果您在自己的站买东西,1个小时能投递吗?由于给您送东西肯定要更快,要有特殊服务。

刘强东:那倒不会,我们对待所有客户都是最高的服务标准。

大卫 鲁宾斯坦:很多像您这样成功的人,他们常常发现自己的非常的富有,我想您也是中国最富有的人群之1,这对您来讲是1种快乐还是1种压力?

刘强东:我觉得既不是负担也不是乐趣,更多的是,由于富有从某种角度来讲是你具有了社会的很多资源,你的财富也是社会资源很重要的1方面,你如何用好手中的资源,去让你个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步,这是我感兴趣的。

大卫 鲁宾斯坦:您现在跟之前那些很穷的朋友是否是还保持联系?是否是由于你变富有了他们就不跟你联系了?

刘强东:我的大部份朋友现在都变得很 富有 了。

大卫 鲁宾斯坦:您的大学同学现在也变得很富有?

刘强东:我从上小学、初中、高中,我的同班同学都是非常的聪明、正直,而且是想让自己的生活变得更好的1群人,都很努力的人,所以说不管他们毕业以后去政府部门还是做生意,还是做老师、做教授,由于他们都很努力,所以我觉得每一个人的日子都过的都非常好。

大卫 鲁宾斯坦:很多中国的企业家都想走向世界,走向美国,您的目标是甚么?您想在美国、欧洲扩大吗?

刘强东:我们准备分3步走,第1步,我们希望把全球所有优良的产品都能够带到中国去;第2步,我们会把中国产品带出去,首先是东南亚,再到中东,最后再到欧美。

大卫 鲁宾斯坦:所以您把您的核心业务,也就是电商业务,希望能够发展到全球,这就是您的核心业务?

刘强东:我们目前有4个主要业务,电商业务、金融业务、物流业务、技术业务,我们去东南亚是4个业务同时过去,不是单1业务过去。

大卫 鲁宾斯坦:您现在有无斟酌在海外收购?还是说只是希望把自己的业务不断发展?

刘强东:这个很难用单1的模式,根据不同的国家、不同的时候采取不同的策略,比如说东南亚,我们选择的是找当地的合作火伴共建,从零开始做的方式,但是也其实不排除在某些国家和地区我们会采取收购的方式。

大卫 鲁宾斯坦:能不能跟我们讲1下目前中国经济的情况,您认为目前中国经济怎样样?是不是会继续以6.5%、7%的增速增长?

刘强东:我觉得中国经济跟京东的增长方式1样,过去我们都经历过很高的增长,过去2310年中国的GDP增速平均在8%以上,京东过去14年的平均增速超过100%,今天我相信速度会降到比较公道的范围,但是我们增长的质量更好。

比如说京东可能表现在3个方面,第1个方面,我们会为我们的行业、合作火伴和用户带来更多欣喜的产品和服务;第2,我们带动行业、社会,乃至全球行业的快速增长;第3,随着数量的增速变慢,质量很快增长,我们很快会迎来大范围的盈利,能够让我们的股东得到更丰富的回报。

大卫 鲁宾斯坦:目前对您来讲,谁是您在中国的最大竞争对手?

刘强东:永久都是自己,挑战自己,你也是这样,对不对?

大卫 鲁宾斯坦:有些人如果问你为何要从你这里买东西,为何不从沃尔玛买呢?你比沃尔玛好在哪里?

刘强东:跟沃尔玛相比,由于我们两家的产品质量非常好,我们的服务也很好,但是京东的选择性更多。

大卫 鲁宾斯坦:所以您的公司有很多仓储中心,存储了很多产品,你怎样来保证你的库存流转,你的流转很快还是说以低价快卖?

刘强东:对,这就是京东最核心的竞争力,我们过去10几年来,京东聚焦在3个方面,第1是本钱,第2是效力。本钱,你看我们的财报,京东的电商运营本钱在全球来说,只有美国的Costco跟我们运营本钱1样,大概只有10%左右。

我们运营的效力,目前我们在库管理产品的总数超过了600万种,全国500个库房,可是我们库存周转天数最长也只有34天,我们未来5年的目标是要管理800个物流中心,1000万种在库产品,我们的目标是库存周转天数不到20天。

大卫 鲁宾斯坦:目前京东利润最高的产品是甚么?由于有些产品利润比较低,有些产品利润比较低。

刘强东:目前是时尚用品、家居用品利润比较高,但是高毛利的产品净利不1定高,有的产品毛利率很高,但是净利很低,有的产品毛迪卡侬提供多元的运动选择利率很低,但是净利很好。

大卫 鲁宾斯坦:您现在在中国非常出名,所以您现在出去饭店吃饭或说出去看秀都很困难吧?人们都喜欢和你合影吧,让您签字?

刘强东:这是唯1觉得不太自由的地方。

大卫 鲁宾斯坦:您现在来到达沃斯,人们都不认识您,是吗?

刘强东:这点最少比国内强很多。

大卫 鲁宾斯坦:所以您的目标就品牌名及灵感源自开创人蔡颖YINGCHOI是要创造中国最大的零售企业?是不是您未来也想和亚马逊竞争,成为世界最大的零售商?

刘强东:首先我想更正1点,我的目标是成为全球最大的电商,不只是在中国,而且我深信未来10年,中国最大的电商公司也1定是全球最大的电商公司。

大卫 鲁宾斯坦:您已赚了很多钱,也是非常富有的1个人,未来您会作为1名善士还是说参与1些慈善项目,会不会参与1些慈善活动?

刘强东:目前我的财富大部份还是账面的数字财富,我创业这么多年,卖自己股分套现的很少。

大卫 鲁宾斯坦:您还可以卖1些自己的股分,然后拿1些钱,只是您还没有卖。

刘强东:由于现在股价太低了。

大卫 鲁宾斯坦:您现在孩子几岁?

刘强东:我的小女儿快两岁了。

大卫 鲁宾斯坦:您的女儿还没意想到自己的父亲有多么富有吧?

刘强东:我希望她永久不要知道这1点,她只需要知道她自己是谁,她想去哪儿,想过甚么样的日子。

大卫 鲁宾斯坦:您认为对中国的企业在美国扩大,是否是非常难?

刘强东:过去很多外国的朋友都会讨论说中国有贸易保护,进入中国准入比较难,其实我觉得现在的情况已完全变过来了,我现在发觉中国的公司想进入美国更难,我能感觉到美国的贸易保护主义趋势在抬头,而且很严重,所以我觉得这是1个不好的现象。终究有1天,我相信反过来对美国的经济也会产生伤害,所以我还是希望全球经济1体化,贸易1体化。

大卫 鲁宾斯坦:有1位非常有影响力的人就是美国总统,特朗普总统明天会来,您希望对他说甚么话?

刘强东:明天晚上有1个接待晚宴,我是准备出席的。

大卫 鲁宾斯坦:您是否是希望也劝他到您的上买东西?

刘强东:如果有机会的话,我会的。

大卫 鲁宾斯坦:您如果回顾自己的人生,您现在非终年轻,只有44岁吧?还是非终年轻,您认为在自己1生当中还想做哪些事?是想创造最大的企业还是想做慈善,还是做别的,在未来的40年当中,您想做甚么?

刘强东:在中国,我作为1个企业家、创业者,我希望能够让无数年轻人,让无数的创业者,让无数的中国企业家相信,通过正道,完全做合法的生意,仍然可以获得商业上巨大的成功。从全球来看,我希望有1天我退休的时候,我的员工能说1声 他是1个好人 。

大卫 鲁宾斯坦:但是您还远远没有退休,应当说未来几10年都不会退休吧?

刘强东:我相信65岁之前应当不会。

大卫 鲁宾斯坦:或许您到65岁就像我1样还可以再工作1段时间。您还没有灰头发、白头发,我想您的压力应当还好吧?有1点点白头发,这点白头发应当不算甚么,您的你能感觉到它是如何运作的父母健在吗?

刘强东:都在,而且身体非常好。

大卫 鲁宾斯坦:我想他们1定对您的成绩感到非常自豪。

刘强东:我相信是的,每一个父母都会为自己的子女自豪,不论是甚么样的状态。

大卫 鲁宾斯坦:您是家里唯1的孩子吗?您的兄弟姐妹也会为您的成绩感到自豪吧?

刘强东:我相信他们感到自豪,我有两个mm,1个mm是英语老师,1个mm在国外留学。

大卫 鲁宾斯坦:当您的父母给你打或给您1些建议的时候,您会聆听吗?还是说现在您不再聆听他们的建议了?

刘强东:必须得听,1辈子都要听。

大卫 鲁宾斯坦:您认为您在人生当中最自豪的1个成绩是甚么?是建立这样的公司还是说成为1个父亲,还是说能够成为父母的非常好的儿子,哪1点是您认为非常自豪的?

刘强东:我肯定希望自己在父母眼前是1个好儿子,在太太眼前是1个好丈夫,在子女眼前是1个好父亲,在公司眼前我希望是1个好的老板,在合作火伴眼前我希望是非常好的合作火伴,每一个人会扮演不同的角色,每一个角色有不同的寻求和自豪感。

大卫 鲁宾斯坦:如果我想在中国买股票,您有无任何的建议?

刘强东:固然了,最好的推荐就是京东股票了。

大卫 鲁宾斯坦:我希望每一年取得10⑵0%的利润回报,有无可能?

刘强东:我记得凯雷过去30年的平均回报率超过30%,我深信京东每一年带来的回报是超过这个数字的。

大卫 鲁宾斯坦:当您自己在放松的时候,您在闲暇之余会做甚么事情?

刘强东:我比较喜欢游泳、快走,过去8年,我也喜欢穿越沙漠,把中国所有的沙漠都穿超出了。

大卫 鲁宾斯坦:您觉得穿越沙漠非常成心思吗?

刘强东:对我来讲非常好玩。

大卫 鲁宾斯坦:您在沙漠当中还想在上买京东的东西吗?您认为这类情况下要花多久才能把产品送到您手上,这肯定超过6个小时吧?

刘强东:非常遗憾,在沙漠里不能上,买不了东西的。

大卫 鲁宾斯坦:您自己的人生非常成功,所有中国的企业家和世界的企业家都非常妒忌您的成绩,我不能不再次恭喜您获得这么多的成绩,同时我也感谢您在采访当中非常坦诚,也非常感谢您在达沃斯和我们见面,希望您享受达沃斯,谢谢!

刘强东:谢谢!

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